Automatisations avec l’IA
Moins de tâches manuelles et plus de réactivité, grâce à une IA adaptée à votre activité.
Recommandation de produits avec l'IA
Nous utilisons l'historique des achats, le catalogue et le comportement des clients pour suggérer des produits pertinents à chaque point de contact.
Quand le catalogue est plus grand que l'attention
Plus il y a de produits, plus il est difficile pour le client de trouver ce qui lui convient.
L’équipe propose ce dont elle se souvient, et non ce qui est le plus susceptible d’être intéressant.
L’histoire existe, mais personne n’en fait une suggestion.
Les produits complémentaires ne sont plus mémorisés au bon moment.
Comment nous pensons
La qualité de la suggestion dépend de la qualité et de la quantité des informations disponibles.
Possibilités
Exemples d'applications. Les points de contact possibles dépendent du fonctionnement et des données de chaque entreprise.
Produits suggérés en fonction de ce que le client voit ou a déjà acheté.
Suggestions de produits que le vendeur doit proposer dans chaque service.
Messages avec des produits liés à l’histoire de chacun.
Les articles habituellement achetés ensemble sont présentés au bon moment.
Trier les produits par affinité pour une navigation plus facile.
Soins
L'approche est définie avec soin quant à ce qui peut être utilisé et comment.
Nous utilisons uniquement les informations que l'entreprise peut et doit utiliser.
L'équipe suit les suggestions et peut corriger ce qui n'a pas de sens.
Les résultats dépendent d’informations organisées et mises à jour.
Comment se déroule le projet
Étape 1
Catalogue, historique et autres informations nécessaires aux recommandations.
Étape 2
Choix des points de contact et des critères de recommandation.
Étape 3
Élaboration de la recommandation et validation avec l'équipe.
Étape 4
Observation des usages réels et ajustements des critères.
Pour ceux qui ont du sens
En général, catalogue et historique d’achat ou d’interaction. Le minimum nécessaire est évalué dans le diagnostic.
Elle soutient la décision, avec le soutien de l'équipe. Les critères et limites sont définis avec l'entreprise.
Cela dépend de l'opération et des outils utilisés. Les points de contact possibles sont définis dans le diagnostic.
Ils dépendent de la portée et des données. Vendaz ne divulgue pas les valeurs sur le site Internet ; le délai et la proposition sont présentés après le diagnostic.
Dites-nous comment fonctionnent le catalogue et le service client. Nous évaluerons le projet de recommandation et préparerons une proposition.
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Des données et des analyses pour comprendre le marché, prioriser les opportunités et mieux décider.
Des logiciels conçus pour les processus que les outils standard ne couvrent pas.